左证Gartner首席信息官和技艺高管年度大家调研世博shibo登录入口，企业必须达成业务组合才略，才智在2022年及以后的变革中闹热发展。

[[431378]]

业务组合才略是一种使企业机构偶然进行更动并赶紧适应业务需求变化的想维模样、技艺和一系列运营才略。达成这项才略的基础是通过将模块化的关键原则应用于业务钞票，达成业务狡计所要求的限制和速率。

Gartner谋划副总裁Monika Sinha暗示：“业务组合才略是移交波动性的上策。在组合才略*强的企业机构中，63%的首席信息官暗示与同业或竞争敌手比拟，其处所企业机构旧年的业务发达更出色。他们还进步了通过技艺寻找新价值着手的才略。”Gartner分析师在Gartner IT Symposium/Xpo大会好意思洲站时分发布了这次调研的适度。

通过投资东说念主工智能、云和安全技艺赈济业务组合才略

东说念主工智能(AI)和散布式云是大多数组合才略强的企业已部署或野心在2022年部署的两项主要技艺。这两项技艺偶然达成模块化技艺才略，因此是促进业务组合才略的催化剂。

鸠集和信息安全在2022年的投资野心表上名列三甲。统统受访者中有66%的东说念主预测将在来岁加多相干投资。其次是生意智能/数据分析(51%)和云平台(48%)。

Sinha暗示：“由于环境变得更具有挑战性，企业机构需要握续投资于鸠集安全。庞大的组合才略将匡助企业更快归附，甚而可能将鸠集安全事件的影响降到最低。”

组合才略强的企业偶然更好地利用IT

预测在2022年，组合才略强的企业在平均收入增长和IT预算增长方面将高于组合才略中等或弱的同业。组合才略强的企业的首席信息官和技艺高管在2022年的收入和IT预算将分手平均增长7.7%和4.2%，而组合才略弱的企业预测增长3.4%和3.1%。

Sinha暗示：“为了愈加轻佻地适应变化，大多数组合才略强的企业将策略规画和预算编制作为一项握续和迭代的行为。要是在其他方面莫得需要救助的多量赤字，首席信息官就不错投资于组合才略，尤其是偶然以可组合的模样进行想象的IT斥地东说念主员和业务架构师。”

大家IT预算预测将以十多年来最快的速率增长。左证统统受访者的酬劳，2022年大家IT预算预测将平均增长3.6%。

业务组合才略的三个规模

跟着波动性在可预感的将来将成为一种业务驱能源，首席信息官应当仁不让地素雅鼓励业务组合才略的三个规模：可组合的想维、可组合的业务架构和可组合的技艺。

可组合的想维

Sinha暗示：“由于需要重塑业务想维，统统这个词经济环境中的业务组合才略水平并不高。传统业务想维将变化视为一种风险，而可组合的想维将偶然控制加快变化的风险并创造新的业务价值。”

在组合才略强的企业中，首席信息官意识到从客户需求到财务花样，业务条款庸碌发生变化，何况授权最合适接纳步履的团队对这些新条款作念出反馈并重新适应。举例在组合才略强的受访者中，跳动一半暗示他们建议一种高信任度的文化，饱读吹职工沉寂作念出决定，而这是组合才略中等的企业的两倍，是组合才略弱的企业的六倍。

可组合的业务架构

工业期间的企业是为踏实、徐徐、可预测的变化而想象的。而在数字期间，企业架构需要为省略情趣和握续的变化而想象。可组合的企业不是为效用而优化，而是为适应而优化。系统、进程和职工不再为一个事前详情的用例或狡计做事。

Sinha暗示：“要是业务率领东说念主委派IT组织开展名目，然后推卸对实验适度的拖累并把此类名目仅行为念一个IT名目，那么数字业务步履就会失败。组合才略强的企业对数字适度接纳去中心化的问责机制，大多数首席信息官几年来一直在尝试这种转换，何况这种转换偶然斥地和会业务和IT部门的多学科团队来推动业务后果。”

可组合的技艺

Sinha暗示：“业务需要依靠技艺驱动，而技艺自己必须具备组合才略才智驱动可组合的业务。从赈济新系统和新配合股伴快速整合的基础架构到赈济想想换取的责任场合技艺，企业机构需要将组合才略蔓延至统统这个词技艺栈。”

这次调研显现，在组合才略强的企业中，首席信息官和技艺高管愈加积极地鼓励迭代技艺斥地、跨系统和东说念主员数据分享以及集成才略数据、分析和应用的斥地。

Sinha暗示：“在组合才略中等或弱的企业中，首席信息官必须内化这三个规模的业务组合才略，从而使他们的企业机构变得愈加生动何况偶然移交快速变化的业务环境。干预2022年之后，这将是一个步骤渐进、但必不行少的过程。”

 世博shibo登录入口